BY林子

质量度量并不仅仅是数字游戏。对于领导者而言，如何避免‘指标陷阱’，在定量与定性之间找到平衡，让度量真正为质量提升服务，是迈向高质量交付的关键。本篇文章将为领导者提供关于软件质量度量的启示与建议。

从“绊脚石”到“催化剂”，才是质量赋能真正的方向。别再拿流程压人，而要用专业赢得协作。

质量是一种领导力，也是一场长期主义的修炼。

质量部门的存在，是保护质量，还是稀释了真正的责任？

在质量岗位上，你也许常常“对结果负责却没有权力推动”，让人焦虑又无力。这篇文章将带你看到：赋能不是靠地位，而是靠影响力。结合专业管理书籍中的三大关键点，拆解质量人员如何在没有职权的情况下，也能赢得信任、推动合作、真正成为团队中的“隐形引领者”。

质量是全员的责任，但不等于大家都会主动承担这个责任。在文化还没完全建立、能力还没全面具备之前，质量人员就是那个火种的点燃者。

测试策略不是写给审计看的，而是给团队用的。

测试转型、研发配合自动化，听起来是协作，其实常常变成拉扯。真正的问题不是分工，而是共识。这事儿，得从“我们为什么要一起做质量”开始聊起。

父亲不是配角，也不是母亲的替代者，而是孩子成长中不可替代的影响者。父亲节这天，我们聊聊爸爸的重要性，也聊聊妈妈可以如何支持他成为那个温暖可靠的父亲。

一个晕针的好学生，怎么会成为杀人犯？从原生家庭、学校环境到网络暴力与成人的误解，《混沌少年时》带给我们的，不只是震惊，更是警示。

姐姐抢不到话筒，妹妹唱得尽兴，妈妈却只顾着笑。多胎家庭的日常，可能正藏着某个孩子被反复忽视的情绪。这篇文章，想陪你一起看见那个“哭着也想唱完”的孩子。

青春期的孩子，像只说不得、碰不得的刺猬。沟通失联，是因为他们情绪失控吗？还是我们早就错过了理解的机会？