BY林子

在数字化转型的新形势下，测试部门该如何跟业务、开发更有效的协作，是需要系统性思考的问题。本文围绕这一问题展开，尝试对测试部门的职责进行定义，内容不仅适用于传统企业中独立的测试部门或者测试团队，也适用于敏捷团队里的QA（测试角色）。

敏捷测试象限的真正价值是四个象限的思考维度，不要过多关注每个象限里到底有哪些测试活动。记住这一点至关重要！

敏捷测试也好，Holistic testing（全面测试）也罢，亦或是DevOps里的质量保障，叫什么名字其实没那么重要，关键是能真正理解背后的真正含义。

针对2022年4月27日的「质量三人行之不止测试」直播收集到的典型问题的回复。

通过介绍“一个中心，四个方向”的组织级测试体系图谱，以帮助实现组织级质量赋能。

把愚人节过成愉人节。“愉人”就是让别人快乐，就算是愚弄，那也要以带来愉悦结果为目的。悦人悦己，多给人肯定和鼓励，同样会给自己带来愉悦感。

写文章之前先想想怎么给人讲出来，然后再写，有可能能够带来意想不到的效果。

测试的体系化思维构建不能仅局限于测试工作本身，当我们跳出测试，从质量的角度来看，又是另一番景象。

Navid的质量框架里的五根支柱涵盖到了敏捷全功能团队、全生命周期的持续测试、持续集成快速获取反馈、关注业务价值等几个方面，不一定是最完备的，但的确可以作为敏捷团队质量改进的一个参考。