分类： 质量与测试

很多人一提质量体系，就想到流程和工具，但真正有效的体系，背后其实是一整套价值观引导下的系统性构建。

质量度量并不仅仅是数字游戏。对于领导者而言，如何避免‘指标陷阱’，在定量与定性之间找到平衡，让度量真正为质量提升服务，是迈向高质量交付的关键。本篇文章将为领导者提供关于软件质量度量的启示与建议。

从“绊脚石”到“催化剂”，才是质量赋能真正的方向。别再拿流程压人，而要用专业赢得协作。

质量是一种领导力，也是一场长期主义的修炼。

质量部门的存在，是保护质量，还是稀释了真正的责任？

质量是全员的责任，但不等于大家都会主动承担这个责任。在文化还没完全建立、能力还没全面具备之前，质量人员就是那个火种的点燃者。

测试策略不是写给审计看的，而是给团队用的。

测试转型、研发配合自动化，听起来是协作，其实常常变成拉扯。真正的问题不是分工，而是共识。这事儿，得从“我们为什么要一起做质量”开始聊起。

缺陷分析，是质量提升的长期投入，是质量内建的关键实践之一。