分类： 质量与测试

质量是全员的责任，但不等于大家都会主动承担这个责任。在文化还没完全建立、能力还没全面具备之前，质量人员就是那个火种的点燃者。

测试策略不是写给审计看的，而是给团队用的。

测试转型、研发配合自动化，听起来是协作，其实常常变成拉扯。真正的问题不是分工，而是共识。这事儿，得从“我们为什么要一起做质量”开始聊起。

缺陷分析，是质量提升的长期投入，是质量内建的关键实践之一。

测试左移，不仅是测试人员提前介入，而是让质量工作提前发生，让整个团队共同参与质量保障。

质量不能靠事后测试来保证，而是要内建到产品中。

测试的尽头，不是更复杂的测试策略，而是让质量成为团队的共同责任。只有跳出测试的局限，才能真正实现高质量交付。