撰写PS：这里说的是纯质量部门，不是测试部门哈。
“质量部门有啥用哈？可以干掉吗？”
这不是段子，而是最近一位朋友咨询我的问题，因为他觉得：
- 质量部门作用不大；
- 实际质量他们管不了，本质是个“管控组织”；
- 反而让业务部门的质量意识削弱了……
说实话，这些话看起来有点“狠”，但又未必不是一些公司质量现状的真实写照。
质量是管不出来的
在不少组织中，质量部门还停留在“监控、审查、指标”的角色上，像个纠察队。它越“上心”，业务团队越把它当作“最后一道防线”，结果就是只要过了质量部门那一关就行了，至于真正的质量恐怕就不好说了…
因为质量的复杂度不是固化的流程和指标能定义的，如果缺乏统一的质量文化，没有团队整体为质量负责的意识，只是为了不违背流程和满足指标，那么，所有的流程都可能趋于形式化，所有的指标都可能变成指标陷阱。
质量不是靠一个部门“盯”出来的，而是要从源头就被“做”出来，这就是我们反复提到的质量内建。
管不好，干脆不管？
当然，如果你正好是质量部门的人，那也不用担心，其实并不是说质量部门就该被“干掉”。恰恰相反，它要变——从“质量管控中心”转型为“质量赋能中心”。
质量部门可以做什么？
- 引导：帮助团队建立质量意识与方法。
- 赋能：提供流程、工具与机制支持，让业务能“自带质量”。
- 协同：构建跨部门质量共识，推动从需求到线上全链路的质量内建。
- 倡导：建立真正的质量文化，让每一个人都意识到“我就是质量的第一责任人”。
因此，质量部门的同事们，不要再把自己定义为管控质量的人员，而是要跟测试人员一起，成为质量的赋能者。
赋能，我能行吗？
很多质量部门同仁其实早已习惯了制定流程、规范、指标，和业务、开发团队之间也并非天然是一条战线的“自己人”。说到“赋能”，难免会有点心虚：我怎么赋？他们会听吗？
其实，想要真正转变角色，成为一个被需要、被信任的赋能者，不妨从以下几点开始尝试：
- 赢得信任：别再做“审查员”，先成为伙伴。从对立走向共赢，把质量工作和业务目标捆在一起，才有可能说得上话。
- 换位思考：站在开发的角度去理解他们的难处和考量，别急着评判，而是尝试共情，理解他们为什么这么做。
- 把人当人：少些“用规则管人”的套路，多些“人与人之间的沟通”。不是靠指标压人，而是靠一起解决问题建立连接。
赋能不是高高在上的指导，而是彼此成就的过程。从这一点出发，质量工作就可能从“被动接受”变成“主动协作”。
更多关于赋能的内容请参考《如何胜任”赋能者“角色》。
写在最后
如果一个组织的质量，靠质量部门的管控，那说明这个组织还没理解“什么是质量”。
质量管不出来，但可以种进去。让每个人都愿意为它负责，才是真的把质量“做”出来。