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「质量三人行之不止测试」直播问题集

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针对2022年4月27日的「质量三人行之不止测试」直播收集到的典型问题的回复。

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通过介绍“一个中心，四个方向”的组织级测试体系图谱，以帮助实现组织级质量赋能。

团队拓扑 / 质量体系

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把愚人节过成愉人节。“愉人”就是让别人快乐，就算是愚弄，那也要以带来愉悦结果为目的。悦人悦己，多给人肯定和鼓励，同样会给自己带来愉悦感。

随笔

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写文章之前先想想怎么给人讲出来，然后再写，有可能能够带来意想不到的效果。

技术写作

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测试的体系化思维构建不能仅局限于测试工作本身，当我们跳出测试，从质量的角度来看，又是另一番景象。

质量体系 / 质量内建

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本专题系列分享来自书籍《正面管教》，本文为第二篇，主要分享阿德勒心理学几个跟正面管教相关的概念。Photo by Nathan Dumlao on Unsplash

正面管教 / 阿德勒心理学

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本专题系列分享来自书籍《正面管教》，本文为第一篇，正面管教方法的概述。Photo by Alvin Mahmudov on Unsplash

正面管教

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Navid的质量框架里的五根支柱涵盖到了敏捷全功能团队、全生命周期的持续测试、持续集成快速获取反馈、关注业务价值等几个方面，不一定是最完备的，但的确可以作为敏捷团队质量改进的一个参考。

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构建测试的体系化思维的基础篇，主要是从测试的基本职责出发展开，介绍了相关的方法、工具和实践，适合初级测试人员；当然，对于中高级测试人员，也可以对照着看看是不是这些基本职责平常都做到了，在自身的测试体系里边是否涵盖了相关内容。

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测试人员做的工作不止测试，需要承担质量分析者、协调者以及倡导者职责，也因此有了另一个更为合适的名字——QA。
这本小书的内容全部来自我个人十几年敏捷项目实战经验的总结，旨在帮助测试人员和敏捷团队在新形势的挑战之下，能够拓宽思路，对软件质量的保障增加信心。